Миссия – это общая цель организации, выражающая причину ее существования. В ней определяется статус организации, принципы работы, намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных. Формирование миссии присуще высокоразвитому бизнесу.
Главная цель любого предприятия - успешное функционирование и развитие. Для этого необходимо соблюдение всех или большинства внешних условий, что на практике означает некоторые добровольные ограничения.
Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели различают по

1. периоду: долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные;
2. содержанию: экономические, материальные, социальные, организационные, научные, технические, политические;
3. структуре: маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, административные;
4. среде: внешние, внутренние;
5. повторяемости: постоянные, разовые;
6. приоритетности: особо важные, приоритетные, прочие;
7. иерархии: организация, подразделение;
8. стадии жизненного цикла: проектирование, зрелость, завершение жизненного цикла объекта.

У каждой цели есть свои подцели. Например:

• производственная цель связана с выпуском продукции определенного качества и количества. Подцели – развитие технологии, повышение производительности труда;
• экономическая цель – увеличение прибыли. Подцели – снижение себестоимости, эффективное использование основных и оборотных средств, экономия материальных и энергетических ресурсов;
• техническая цель – это повышение уровня механизации и автоматизации;
• социальная цель – обеспечение социальной защищенности, создание благоприятного морально-психологического климата.

Связи между целями. В организации цели могут быть взаимосвязаны по-разному. Различают вертикальные и горизонтальные связи между целями. Вертикальные связи между целями представляются в виде объективных соподчинений разного уровня. Цель более низкого уровня является средством достижения цели более высокого уровня. Вертикальные связи позволяют формировать иерархию целей в виде дерева целей. Горизонтальное разделение целей на главные и дополнительные опирается на субъективные оценки лиц, принимающи